Cabinet conseil et Externalisation QSE
Transformez vos défis QSE en opportunités de croissance durable grâce à une expertise locale et ciblée
Domaines d'expertise
Certifications Qualité, Sécurité, Environnement
Nous accompagnons à la certification, à la réalisation d'audits et la mise en place de formations aux normes nationales et internationales :
Votre objectif est de fluidifier et de rendre lisible votre organisation ? Nous vous aidons à clarifier et optimiser vos process.
Une fois les process définis, la digitalisation s'envisage plus sereinement!
Nous pouvons gérer votre projet de mise en conformité selon votre arrêté préfectoral lorsque vos équipes n'ont pas les ressources nécessaires.
Nous réalisons les mises à jour de votre DUERP également
Accompagnement QSE sur mesure des TPE et PME en
Martinique, Guadeloupe, Guyane
Types d'accompagnement
Accompagnement ponctuel ou suivi opérationnel dans la durée, nous nous adaptons à votre besoin
Déléguez la gestion de votre projet
Comme tout projet, ce type de mission a un début et une fin et peut durer de quelques semaines à plusieurs mois.
C'est le cas classique des missions Conseil QSE
Externalisez votre fonction QSE
La gestion de votre système de management peut s'envisager avec l'aide d'un expert externe à l'entreprise mais intégré dans votre organisation sur la durée.
Externalisez votre fonction QSE!
Audit interne QSE ou diagnostic flash, nous nous adaptons aux besoins spécifiques de votre entreprise pour un accompagnement sur mesure.
Faites auditer votre organisation
Quelques références clients
Découvrez ce que nos clients pensent de nos services en conseil QSE
L'accompagnement de CC Conseil a été incroyable pour notre PME, un soutien précieux !
Julien Martin
Lille
"LE" point fort fut la capacité de l'auditrice à aller systématiquement au bout de ses questions, de ses explications, de la démarche ISO14001 qu'elle a voulu transmettre (au niveau des documents, des processus en place etc...) ; toujours en étant une excellente pédagogue et étant dans la bienveillance.
Cyril Doré
E Compagnie
★★★★★
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Pourquoi faire appel à un consultant ?
1. Gain de temps et d’efficacité
Faire appel à un consultant permet à vos équipes de se concentrer sur leur cœur de métier et les tâches à valeur ajoutée, tandis que ce professionnel identifie rapidement les solutions adaptées et met en œuvre des actions concrètes pour atteindre vos objectifs.
2. Regard neuf et objectif
Un consultant apporte une vision extérieure et impartiale. Grâce à son recul, il identifie des leviers d’amélioration que vous n’auriez peut-être pas détectés en interne.
3. Optimisation des coûts
Faire appel à un consultant est une solution flexible et économique. Vous bénéficiez d’une expertise ciblée pour une durée définie, sans les charges liées à un poste permanent, et, pour certaines prestations, il vous est possible d’obtenir des aides (par exemple des aides régionales) ou des co-financements.
4. Adaptabilité et transfert de compétences
Un consultant s’adapte à vos besoins et à vos spécificités. En plus de résoudre vos problématiques, il partage son savoir-faire avec vos équipes, propose des formations sur-mesure renforçant ainsi leurs compétences et leur autonomie pour assurer une continuité après sa mission.
5. Accompagnement vers la certification
Si vous ambitionnez une certification (ISO 9001, ISO 14001, MASE, etc.), le consultant est un allié précieux. Il vous guide dans chaque étape du processus, de la structuration de vos démarches à l’audit final, en maximisant vos chances de succès.
6. Pour prendre des mesures nécessaires mais impopulaires
Le diagnostic permet d’appuyer la nécessité de prise de décisions parfois difficiles pour l’entreprise. Le consultant ne faisant pas partie de l’effectif de la société a plus de liberté et d’indépendance que les responsables pour faire des recommandations parfois sensibles, ou des critiques.